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2020年8月16日，雄宇集團(tuán)2020年上半年工作總結(jié)大會在集團(tuán)五樓會議室如期召開。集團(tuán)各分子公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。集團(tuán)總裁謝家學(xué)主持會議。

會議聽取了各分子公司負(fù)責(zé)人上半年的工作匯報。上半年，面對嚴(yán)峻的疫情，各分子公司在集團(tuán)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都超額完成，取得了可喜的成績。謝總以分析較為全面的廣州公司的工作計(jì)劃和總結(jié)為例，強(qiáng)調(diào)在制定經(jīng)營計(jì)劃前要對以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的研判，并根據(jù)市場形勢作出科學(xué)合理的預(yù)估。

會議要求各分子公司在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開拓業(yè)務(wù)的同時，要加大應(yīng)收賬款的催收力度，會議充分肯定了總部和昆明公司的吊籃租賃的經(jīng)營業(yè)績，針對各公司的實(shí)際情況，對他們下半年的工作提出了不同的要求。

會議分析了全國吊籃租賃市場的形勢，會議決定由集團(tuán)總部、廣州公司、昆明公司聯(lián)合組建新的機(jī)構(gòu)，開拓華南新市場。謝總強(qiáng)調(diào)，要注重在從一線崗位中培養(yǎng)和選拔干部，集團(tuán)人事部門要做好各分子公司的人員交流和調(diào)配，讓各級干部都能在不同的崗位和地區(qū)得到鍛煉和成長。

會議討論了技術(shù)服務(wù)體制的改革方案。會議決定在集團(tuán)總部成立專門的吊籃施工方案小組，會議責(zé)成樓宇公司王總?cè)尕?fù)責(zé)該項(xiàng)工作。

集團(tuán)法務(wù)部負(fù)責(zé)人就經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險防范與合格承租人標(biāo)準(zhǔn)的體系建設(shè)作了發(fā)言。集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人就發(fā)票開具和管理問題發(fā)表了意見。集團(tuán)行政和人力資源中心負(fù)責(zé)人就成立集團(tuán)講師團(tuán)的問題作了專門部署。謝總強(qiáng)調(diào)，各位負(fù)責(zé)人要與時俱進(jìn)，善于學(xué)習(xí)，會說、會講、會分析、會總結(jié)；大家不僅是“將才”，自己能創(chuàng)能干，還要爭當(dāng)“帥才”，要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下屬共同創(chuàng)業(yè)。他要求每一位負(fù)責(zé)人都要參與講師團(tuán)的工作，每人每年要至少講一次課。

會議還討論了若干吊籃技術(shù)革新問題。

會議號召，全體雄宇家人要以“雄宇九條”和“經(jīng)營十二條”為指針，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，頑強(qiáng)拼搏，再創(chuàng)佳績，為實(shí)現(xiàn)雄宇成功上市而奮斗！