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熱烈祝賀雄宇集團(tuán)次經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及幸福企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)大會(huì)圓滿召開(kāi)

推行實(shí)施原則：

1、由淺入深，以點(diǎn)帶面的原則；（從基本的，且能夠比較容易做好的項(xiàng)目開(kāi)始，逐步樹(shù)立管理人員在全體員工中的形象，打造出團(tuán)隊(duì)合作的精神面貌

2、自上向下，先從管理人員開(kāi)始推行，再逐步向下層推行。（發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭承擔(dān)責(zé)任，和勇于改革現(xiàn)狀的精神，為全體員工樹(shù)立良好的標(biāo)榜標(biāo)桿）

推行實(shí)施部署：

1、每周六17:00定期學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng)（1小時(shí)內(nèi)）；

2、集體誦讀經(jīng)典名著，如《大學(xué)》、《活法》、《六項(xiàng)精進(jìn)》等等；

3、觀看與企業(yè)文化有關(guān)的視頻；

4、針對(duì)公司存在管理問(wèn)題組織專題學(xué)習(xí)討論會(huì)；

5、每次學(xué)習(xí)會(huì)中由兩位會(huì)員進(jìn)行讀后分享；

6、建立學(xué)習(xí)小組微信群每天進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)及企業(yè)文化經(jīng)典分享。

7、逐步要求所有學(xué)習(xí)小組人員實(shí)行日精進(jìn)打卡制；

8、每本經(jīng)典學(xué)習(xí)完后或階段性進(jìn)行心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告制；

9、下一階段推行定期會(huì)員晨會(huì)制；

10、終達(dá)到全員參與幸福企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。

我們的目標(biāo)：

本著改善問(wèn)題，提升自我管理技能和心性，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展同步，公司和個(gè)人共贏的局面。

愿雄宇和雄宇家人們明天更美好